Rusmir Hrvić: Želimo biti među pet najvećih proizvođača hrane u Jugoistočnoj Evropi

Kada govorimo o najvećim potencijalima u godinama koje su pred nama, puno je sjajnih brendova koji mogu ispričati odlične priče. Ipak, ovaj put izdvojio bih Tuzlansku So, kao najprodavaniji proizvod te vrste u zemljama bivše Jugoslavije. Dobar kvalitet i dobar brend prepoznali su potrošači. Pokušat ćemo proširiti ovaj uspjeh. Tradicionalno najjače tržište poslije Bosne je Srbija. A nakon toga Sjeverna Makedonija, Kosovo, itd. Prodajemo se u Srbiji, jer smo geografski blizu.

Investicije u Agrokomerc ili brend Maza već djeluju veoma uspješno. Šta u tim poslovima očekujete u narednoj godini? Očekujemo nove investicije koje će se odnositi na razvoj i nove tehnologije u postrojenjima za proizvodnju hrane. Pored toga, kao što sam već i spomenuo, mnogo novih proizvoda iz AC Fooda, ali i naših drugih kompanija stiže na tržište u narednoj godini, od kojih očekujemo velike priče, jer su u tom smjeru i rađene. Cilj nam je napraviti najtraženije proizvode u BiH i da kao takvi zadovolje sve evropske i svjetske kriterije za izvoz. Na putu smo da to ostvarimo, jer već sad imamo upite velikih maloprodajnih lanaca kao što su Lidl, Kaufland i Rewe group za AC Food proizvode.

Kako ocjenjujete globalne privredne prilike u našoj zemlji, posebno s pozicije poslodavaca, te koliko bi politike svih nivoa vlasti mogle da budu senzibilnije prema njima? Od izuzetne je važnosti da svi budemo u jednoj dobroj sinergiji. Ono što se od nas očekuje jeste da inoviramo, radimo, ponudimo tržištu nove vrijednosti i kvalitet, da budemo konkurentni. Nema uspjeha bez zajedničkog djelovanja i saradnje.

Nama je potrebna poreska reforma kako bi naše kompanije i ukupna bosanskohercegovačka privreda podigle nivo konkurentnosti prije svega na domaćem, a onda i na inozemnim tržištima. Povećanjem konkurentnosti povećat ćemo investicije, razvoj, ukupan rast i na koncu standard svih građana.

Brendovi vaše grupacije prodaju se širom svijeta. Na koja tržišta ste posebno ponosni? Obično prvo spomenem Sloveniju, jer naša Zlatna džezva trenutno zauzima drugu poziciju u kategoriji tradicionalnih kafa na tom tržištu. Može se kupiti u svakoj prodavnici u Sloveniji i zaista ne krijem veliki ponos zbog te činjenice. Pored toga, izvoz u Hrvatsku je hvale vrijedna priča, jer svi brendovi, svih naših članica, visoko kotiraju na tom tržištu.

Ne mogu da ne spomenem izvoz Solane u Srbiju, jer ona tamo dominira. Svakako da smo ponosni i na tržište SAD-a gdje izvozimo Zlatnu džezvu i ostale Vispak brendove, Mazu, Tops, proizvode kompanije AS i drugih. Skandinavija nam je posebno zanimljiva i uspješna kada je riječ o izvozu svih naših brendova, a naročito Klasovog Zlatnog pudera.

Koliko poslodavci mogu pomoći da se smanji odljev radne snage iz BiH?

Posljednje dvije godine mi u Holdingu radimo projekte koji su upravo namijenjeni mladim ljudima. Innovation challenge takmičenja pružaju direktnu priliku mladima da ostanu raditi u našim kompanijama. Sretan sam zbog činjenice da smo ovim projektom vodeći u BiH i da diktiramo trendove kada je riječ o platformama za mlade ljude koje želimo zadržati u BiH.

Nedavno sam čitao da su motivacijski faktori za odlazak sociološki izuzetno zanimljivi, jer je stabilna plata tek na osmom mjestu. Glavni faktor napuštanja BiH u potrazi za boljim životom je priznanje dobrog rada od poslodavca, potom odnos s kolegama, zatim poželjan 'work-life' balans. Naša HR služba posebno brine o ovom dijelu i tu smo napravili iskorak. Stalno pokušavamo unaprijediti sistem kroz materijalne i nematerijalne benefite za uposlenike i cijele timove. Novi pristup već je dao značajne rezultate, tako da ćemo nastaviti razvoj ovog sistema.

U posljednje vrijeme dosta se spominje zakon o ustupanju radne snage? Koliko njegovo donošenje može pomoći poslovnim subjektima, a koliko samim radnicima? Takva praksa postoji već odavno u zemljama Zapada. Zapravo je tržište to koje će dati konačan odgovor.