Intervju / Kandidat za načelnika Mirsad Ćatić (SDP): Svakom je SDA jedini konkurent
Nije jednostavna odluka kandidovati se za načelnika općine, šta Vas je potaknulo na ovaj čin?
Tačno je da nije jednostavna odluka, ali ja pripadam ljudima koji su borci i prihvataju izazov jer vjeruju u svoj unutarnji pokretački damar. Moj damar su djeca i za njih sam se borio u ratu, a kada sam ranjen, pomisao na njih mi je dala snagu da preživim, zbog njih sam se opet vratio u rat. Sada mi slijedi borba sa trenutnim načelnikom Općine Novo Sarajevo iz SDA koji vješto koristi općinsku infrastrukturu za ličnu promociju svoje četvrte izborne kampanje za načelnika općine te je razumljivo da se suprotstavljanje takvoj, 10 godina uigranoj mašineriji može smatrati izazovom.
Prihvatanje kandidature mi daje priliku da javno iznesem viziju napretka naše općine, a unutarnji pokretač je pitanje šta danas pružamo našoj djeci i mladima, a šta ćemo im ostaviti u naslijeđe?
Mi koji smo se časno borili u ratu za djecu i životni prostor, mnogi život dali, a većina nas vida rane svih vrsta boreći se da preživi, danas se pitamo zašto je to tako. Prepustili smo trećem ešalonu da vodi brigu o nama i našoj djeci. Bez časti i poštenja, ogrezli u kriminalu, uljuljkani u svom bogatstvu i ne vide nas.
Motiv mi je djeci stvoriti uslove za ugodno odrastanje, mladima osigurati radni prostor za kreativno i produktivno stvaranje i osiguranje egzistencije, osigurati socijalnu stabilnost penzionera i boraca, situirati porodice sa više djece, uključiti patriote i penzionere u transfer znanja i iskustva. Ako se opet izborimo za našu djecu i omladinu pa im stvorimo uslove da žive od svog rada u svom gradu i budu sretni i zadovoljni, i nama će biti lakše.
Vrijeme predizborne kampanje iskoristit ćete za predstavljanje svog programa kojim ćete se voditi ako dobijete načelničku poziciju. Koji su to glavni problemi s kojim ćete se uhvatiti ukoštac ako Vam građani ukažu povjerenje?
Vjerujem da Novo Sarajevo može biti zajednica zadovoljnih stanovnika, ekoloških naselja, sa bitnim kulturno-sportskim i turističkim sadržajima. Vidim našu općinu kao novi centar kulturne i kreativne industrije grada Sarajeva.
Osnovni problemi naše općine su materijalna ovisnost i socijalna ugroženost 1/3 stanovnika, jer imamo blizu 9.000 nezaposlenih, od čega su blizu 60 posto žene, i 15.200 penzionera, što sa socijalno ugroženim kategorijama čini više od 25.000 stanovnika općine, zapostavljenost patriota i njihovih porodica, osim za godišnjice, pad nataliteta i destimulativna pomoć porodiljama i porodicama sa više djece te briga za omladinu i njihovo napuštanje općine.
Trenutno u budžetu za zapošljavanje nema stavke i neshvatljivo je nepostojanje javnog preduzeća za razvoj poduzetništva u općini, nepostojanje tima za izradu projekata za EU fondove, domaće grantove i podsticaj, nepostojanje Informacionog poslovnog biroa, nepostojanje centra za besplatne projektne i pravne savjete.
Planiram u budžetu za prvu godinu izdvojiti 1,2 miliona maraka za partnersko udruživanje sredstava za finansiranje zapošljavanja kroz Osnivanje JP "Centar za razvoj karijere" kao projektnog, poslovno-tehnološkog inkubatora za stimuliranje mladih za start-upe i podsticaj izvoza IT tehnologija, podršku mladima za razvoj kulturne i kreativne industrije i privlačenje investicija i partnersko osnivanje socijalnih preduzeća i boračkih zadruga.
Sve je ovo realno izvodivo kroz umrežavanje interesa svih sudionika:
- Općina i JP “Centar za razvoj karijere“( mladi i akademska zajednica) kao pokretač i projektni biro
- Privatni sektor i udruga poslodavaca kao vlasnik kapitala i generator
- Javna preduzeća kao interesni i razvojni partner u zapošljavanju
- NVO kao resursni partner, strukovni koordinator i posrednik
- Služba za zapošljavanje KS kao finansijska potpora i strukovni izvršilac
- Ministarstva svih nivoa iz oblasti zanatstva i obrta, poljoprivrede, turizma, nauke, kulture i sporta te obrazovanja
- Nezaposleni kao krajnji korisnici sve do zaposlenja
Planiram da ovakvim modelom realizujemo: - Obuku za 1.600 nezaposlenih bez kvalifikacije i finansijsku pomoć u samozapošljavanju
- Podsticaj za samozaposlenje za 2.000 KV radnika
- Prekvalifikaciju za 3.100 nezaposlenih sa srednjom školom i finansijsku pomoć za start-up poslove
- Stimulaciju za poslodavace i pomoć u zaposlenju za 1.600 nezaposlenih sa VSS
- Finansiranje osnivanja i pomoć u radu boračkih zadruga uz plasman svih proizvoda
Za zaštitu socijano ugroženih stanovnika sada se izdvaja blizu 396.000 KM, planiram izdvojiti 700.000 KM i osigurati:
- Stalnu finansijsku pomoć borcima i penzionerima koji nisu radno aktivni
- Porodičnu stabilnost porodiljama i majkama
- Finansijsku pomoć za prijenos znanja i iskustva na mlade borcima i penzionerima
- Besplatan prijevoz, užine i pomoć u razvoju i inkluziji djeci
- Izradu socijalne karte
Problemi u oblasti kulture i sporta se ogledaju kroz nedostatak kulturnih dešavanja i slabu povezanost sa bitnim događajima u gradu, nedovoljnu podršku kulturi i masovnom sportu, zapuštene vanjske sportske terene i nedostatak mobilijara, nedostatak uređenih parkova i zelenila te nedostatak pješačkih mostova.
Za razvoj kulture se izdvaja 300.000 KM, planiram izdvojiti 900.000 KM Za razvoj sporta se izdvaja 118.600 KM, planiram izdvojiti 600.000 KM i sa umrežavanjem subjekata u prvoj godini mandata realizovati:
- Međunarodni centar za djecu i omladinu sa Domom pionira "Boško Buha" kadrovski popuniti i osposobiti za kreiranje i realizaciju kulturnih aktivnosti općine te prenijeti sve općinske poslove iz oblasti kulture, a smanjiti općinsku administraciju.
- Veliku dvoranu centra osposobiti za kino predstave i razviti saradnju sa SFF-om
- Besplatno korištenje svih općinskih prostora za masovni sport i kulturu
- Modernizaciju školske infrastrukture, sportskih dvorana i igrališta
- Zamjenu podloge i opremanje otvorenih sportskih terena sa 100 koševa
- Dogradnju igrališta za djecu i velike šah table za penzionere uz postojeća igrališta, kao mjesta za skupna druženja
- Ugradnju street fitnes sprava po naseljima općine
- JP za upravu sportskim terenima privesti namjeni i prenijeti sadašnje općinske aktivnosti iz oblasti sporta na njega, a smanjiti općinsku administraciju
- Park šumu Hum privesti namjeni kao turističko-sportsko-rekreacioni potencijal
Za nauku i obrazovanje planiram sa sadašnjih 300.000KM izdvojiti 900.000KM za:
- Umrežavanja i rad klubova i udruženja za rad s djecom i omladinom
- Besplatne udžbenike za sve učenike prema socijalnoj mjeri
- Umrežavanja i rad udruga za rad sa osjetljivim kategorijama
- Finansiranje školskih posjeta kulturnim događajima
- Potporu inovatorima i talent kampusima
- Sigurne i zdrave prostore za igru djece
- Obnovu bibliotečkog fonda
Sigurnost i zdravstvena zaštita:
- Uspostava efikasnog videonadzora i osvjetljenja
- Formiranje foruma građana za mjesnu sigurnost
- Mjesne zajednice koristiti u svrhu edukacije i zdravstvene preventive
- Aktiviranje civilne zaštite u svrhu prevencija i građanske akcije
- Izgraditi nedostatne mjesne ambulante
- Sufinansirati mobilne timove za pomoć nepokretnim osobama
- Uspostaviti partnerske odnose sa NVO iz oblasti brige o iznemoglim
Sa mrežom bratskih gradova, ambasada i privatnih investitora napraviti:
- Prepoznatljiv i privlačan sajam kulturne i kreativne industrije kao privredni i turistički potencijal
- Muzej savremene umjetnosti
- Muzejski park i trg na platou između tri muzeja
- Obnovu Istorijskog muzeja
Imate li u planu pokretanje novih infrastrukturnih projekata i koji će od njih biti prioriteti.
Trenutni problemi sa oronulim i nezdravim fasadama, velikim brojem ruševina pretvorenih u deponije, devastirani dječiji vrtići, najmanje zelenila u regiji, izgradnja dječijih igrališta na zagušljivim frekventnim raskrsnicama, neriješeno stanje parkinga... problemi u vezi s vodosnabdijevanjem u zgradama i padinskim dijelovima općine su nametnuta nužna potreba za prioritete.
Sadašnja izdvajanja za infrastrukturu i ekologiju su 4.595.152 KM bez izraženog težišta sa mnogo otvorenih i nezavršenih projekata.
Planiram u skladu s novom i proširenom strategijom razvoja općine, odrediti težište i okončati projekte:
- Park šumu Hum osposobiti i staviti na raspolaganje stanovnicima i turistima
- Utopljavanje škola, stambenih objekata i zamjena azbestnih fasadnih ploča
- Izgradnja prikladnih parkinga
- Rekonstrukcija dotrajale vodovodne i kanalizacione mreže
- Čiščenje zapuštenih ruševina i higijensko-sanitarna zaštita
- Saniranje ravnih krovova i formiranje mobilnih botaničkih vrtova
- Spomen-obilježje Vraca osposobiti i aktivirati kao otvorenu učionicu antifašizma i vrijednu turističku ponudu općine
- Izgradnja muzejskog parka
- Izgradnja pješačkog mosta preko Miljacke
- Hitni zahtjev za promjenu regulacionog plana, izmještanje ceste između muzeja
Želja mi je da prostorije mjesnih zajednica budu centri za projekte mladih ljudi i druženje stanovnika.
Kako ste zadovoljni dosadašnjim radom općinskih službi i kako komentarišete dosadašnji način trošenja budžetskih sredstava. Da li je on optimalan ili pak imate određene zamjerke?
Općinska administracija ima više od 200 uposlenih, a optimum je 140, potčinjena je privatnim interesima i ne štiti interese stanovnika. Spori su u riješavanju predmeta, imaju komplikovane i složene procedure, javne rasprave su samo puka forma, nedostano je korištenje novih tehnologija, previše je uposlenih po stranačkim linijama bez adekvatne stručne osposobljenosti, slaba j saradnja sa NVO i JU, nama nikakvog mrežnog planiranja i partnerstva, ne postoji projektni centar za EU fondove, budžet općine proguta sama općinska administracija sa režijama sa 59 posto troškova, ili blizu 18.000.000 KM, a preostalih 11.000.000 KM za cijelu zajednicu.
Optimalno i izvodivo je 43 posto ili blizu 13.000.000 KM za troškove općine, a 16.000.000 KM za investiranje u potrebe stanovnika.
Kojeg kandidata doživljavate najozbiljnijim konkurentnom za načelničku poziciju?
Svakom od nas je kandidat SDA za načelnika općine jedini konkurent. Kandidat koji je gotovo cio radni vijek u Općini Novo Sarajevo, a već 10 godina je na vlasti i vješto manipuliše općinskim novcem i infrastrukturom u svrhu svoje četvrte izborne kampanje. Već 10 godina sam imao priliku pratiti njegovo djelovanje i moram priznati da je vješt i bezobziran manipulator penzionerima i socijalno ugroženim kategorijama kao glasačkom mašinerijom te dobar zagovarač vijećnika za svoje prohtjeve.
Iz medija i istraživačkog novinarstva te priča vijećnika i uposlenih u Općini sam dobio mnogo informacija o njegovom kršenju zakona, prepisivanju izbornog programa od socijalista Slobodana Miloševića, sumnjivim tenderima, kašnjenju izgradnje sportske dvorane i prevelikim novčanim prekoračenjima te nepostojanju menadžmenta i odgovorne osobe, o imovinskom skandalu u vezi s nestajanjem starog hotela Bristol s imovinskog kartona Općine, nerealizovanim sudskim presudama i dugovima Općine, prekomjernom zapošljavanju u Općini i ko zna čemu još, ali sve to treba uzeti s rezervom i osvrnuti se na njegove neispunjene obaveze proistekle iz sadašnje strategije razvoja općine, a ima ih napretek, te rasipanje narodnih para za ličnu promociju.
Šta poručujete svojim biračima, ali i generalno stanovnicima općine?
Ako su nam djeca i omladina zadovoljni i sretni, ako svi dobro zarađujemo, ako svi živimo u ugodnim domovima, ako nas sve poštuju i cijene, ako vjerujemo i nakon 10 godina u ista obećanja, ostavimo sve po starom, zašto bi nam bilo bolje.
Ako se odluče za promjene, preporuka je da ne padaju na velike priče i ne gledaju stranačke opcije, nego korektne i časne ljude kojima mogu vjerovati da će kao pobjednici ispuniti njihova očekivanja.
Danas su podaci o nama vrlo pristupačni javnosti na internetu i svaki potencijalni glasač može proširiti spoznaje o nama i našim djelima te donijeti odluku.
Najmanja izlaznost na izbore u BiH je upravo u našoj općini, a naročito glasača koji žive u zgradama, blizu 38 posto. Nadam se da će na ovim izborima barem to biti bolje jer samo oni koji ne glasaju biraju pobjednike.
Šta ćete promijeniti u odnosu građanin-načelnik?
Mjesne zajednice moraju biti vraćene stanovnicima na upotrebu kao njihov dnevni servis i ekspoziture općine, a ne zaključana kancelarija. Kao načelnik sa vijećnicima moram biti u mjesnim zajednicama i na terenu s narodom, da bismo se bolje razumjeli i rješavali probleme.
Koji su za Vas najbolji potencijali općine, a koji do sada nisu bili iskorišteni?
Naši ljudi su temeljni potencijal koji uz prirodno i kulturno naslijeđe čine kvalitetnu osnovu za razvoj kulturne i kreativne industrije i turizama kao pokretača razvoja, zapošljavanja i izvoza.
Mladi ljudi i akademska zajednica moraju biti projektni inkubator za pristup EU fondovima, a javno preduzeće kao poslovni inkubator mora biti pomoć mladima i nezaposlenima u start-up poslovima.
