Intervju / Kandidat za načelnika Mirsad Ćatić (SDP): Svakom je SDA jedini konkurent

Vjerujem da Novo Sarajevo može biti zajednica zadovoljnih stanovnika, ekoloških naselja, sa bitnim kulturno-sportskim i turističkim sadržajima. Vidim našu općinu kao novi centar kulturne i kreativne industrije grada Sarajeva.

Osnovni problemi naše općine su materijalna ovisnost i socijalna ugroženost 1/3 stanovnika, jer imamo blizu 9.000 nezaposlenih, od čega su blizu 60 posto žene, i 15.200 penzionera, što sa socijalno ugroženim kategorijama čini više od 25.000 stanovnika općine, zapostavljenost patriota i njihovih porodica, osim za godišnjice, pad nataliteta i destimulativna pomoć porodiljama i porodicama sa više djece te briga za omladinu i njihovo napuštanje općine.
Trenutno u budžetu za zapošljavanje nema stavke i neshvatljivo je nepostojanje javnog preduzeća za razvoj poduzetništva u općini, nepostojanje tima za izradu projekata za EU fondove, domaće grantove i podsticaj, nepostojanje Informacionog poslovnog biroa, nepostojanje centra za besplatne projektne i pravne savjete.

Planiram u budžetu za prvu godinu izdvojiti 1,2 miliona maraka za partnersko udruživanje sredstava za finansiranje zapošljavanja kroz Osnivanje JP "Centar za razvoj karijere" kao projektnog, poslovno-tehnološkog inkubatora za stimuliranje mladih za start-upe i podsticaj izvoza IT tehnologija, podršku mladima za razvoj kulturne i kreativne industrije i privlačenje investicija i partnersko osnivanje socijalnih preduzeća i boračkih zadruga.

Sve je ovo realno izvodivo kroz umrežavanje interesa svih sudionika:

• Općina i JP “Centar za razvoj karijere“( mladi i akademska zajednica) kao pokretač i projektni biro
• Privatni sektor i udruga poslodavaca kao vlasnik kapitala i generator

• Javna preduzeća kao interesni i razvojni partner u zapošljavanju
• NVO kao resursni partner, strukovni koordinator i posrednik
• Služba za zapošljavanje KS kao finansijska potpora i strukovni izvršilac
• Ministarstva svih nivoa iz oblasti zanatstva i obrta, poljoprivrede, turizma, nauke, kulture i sporta te obrazovanja
• Nezaposleni kao krajnji korisnici sve do zaposlenja

Planiram da ovakvim modelom realizujemo: - Obuku za 1.600 nezaposlenih bez kvalifikacije i finansijsku pomoć u samozapošljavanju

• Podsticaj za samozaposlenje za 2.000 KV radnika
• Prekvalifikaciju za 3.100 nezaposlenih sa srednjom školom i finansijsku pomoć za start-up poslove
• Stimulaciju za poslodavace i pomoć u zaposlenju za 1.600 nezaposlenih sa VSS
• Finansiranje osnivanja i pomoć u radu boračkih zadruga uz plasman svih proizvoda

Za zaštitu socijano ugroženih stanovnika sada se izdvaja blizu 396.000 KM, planiram izdvojiti 700.000 KM i osigurati:

• Stalnu finansijsku pomoć borcima i penzionerima koji nisu radno aktivni
• Porodičnu stabilnost porodiljama i majkama
• Finansijsku pomoć za prijenos znanja i iskustva na mlade borcima i penzionerima
• Besplatan prijevoz, užine i pomoć u razvoju i inkluziji djeci
• Izradu socijalne karte

Problemi u oblasti kulture i sporta se ogledaju kroz nedostatak kulturnih dešavanja i slabu povezanost sa bitnim događajima u gradu, nedovoljnu podršku kulturi i masovnom sportu, zapuštene vanjske sportske terene i nedostatak mobilijara, nedostatak uređenih parkova i zelenila te nedostatak pješačkih mostova.

Za razvoj kulture se izdvaja 300.000 KM, planiram izdvojiti 900.000 KM Za razvoj sporta se izdvaja 118.600 KM, planiram izdvojiti 600.000 KM i sa umrežavanjem subjekata u prvoj godini mandata realizovati:

• Međunarodni centar za djecu i omladinu sa Domom pionira "Boško Buha" kadrovski popuniti i osposobiti za kreiranje i realizaciju kulturnih aktivnosti općine te prenijeti sve općinske poslove iz oblasti kulture, a smanjiti općinsku administraciju.
• Veliku dvoranu centra osposobiti za kino predstave i razviti saradnju sa SFF-om
• Besplatno korištenje svih općinskih prostora za masovni sport i kulturu
• Modernizaciju školske infrastrukture, sportskih dvorana i igrališta
• Zamjenu podloge i opremanje otvorenih sportskih terena sa 100 koševa
• Dogradnju igrališta za djecu i velike šah table za penzionere uz postojeća igrališta, kao mjesta za skupna druženja
• Ugradnju street fitnes sprava po naseljima općine
• JP za upravu sportskim terenima privesti namjeni i prenijeti sadašnje općinske aktivnosti iz oblasti sporta na njega, a smanjiti općinsku administraciju
• Park šumu Hum privesti namjeni kao turističko-sportsko-rekreacioni potencijal

Za nauku i obrazovanje planiram sa sadašnjih 300.000KM izdvojiti 900.000KM za:

• Umrežavanja i rad klubova i udruženja za rad s djecom i omladinom
• Besplatne udžbenike za sve učenike prema socijalnoj mjeri
• Umrežavanja i rad udruga za rad sa osjetljivim kategorijama
• Finansiranje školskih posjeta kulturnim događajima
• Potporu inovatorima i talent kampusima
• Sigurne i zdrave prostore za igru djece
• Obnovu bibliotečkog fonda

Sigurnost i zdravstvena zaštita:

• Uspostava efikasnog videonadzora i osvjetljenja
• Formiranje foruma građana za mjesnu sigurnost
• Mjesne zajednice koristiti u svrhu edukacije i zdravstvene preventive
• Aktiviranje civilne zaštite u svrhu prevencija i građanske akcije
• Izgraditi nedostatne mjesne ambulante
• Sufinansirati mobilne timove za pomoć nepokretnim osobama
• Uspostaviti partnerske odnose sa NVO iz oblasti brige o iznemoglim

Sa mrežom bratskih gradova, ambasada i privatnih investitora napraviti:

• Prepoznatljiv i privlačan sajam kulturne i kreativne industrije kao privredni i turistički potencijal
• Muzej savremene umjetnosti
• Muzejski park i trg na platou između tri muzeja
• Obnovu Istorijskog muzeja

Imate li u planu pokretanje novih infrastrukturnih projekata i koji će od njih biti prioriteti.

Trenutni problemi sa oronulim i nezdravim fasadama, velikim brojem ruševina pretvorenih u deponije, devastirani dječiji vrtići, najmanje zelenila u regiji, izgradnja dječijih igrališta na zagušljivim frekventnim raskrsnicama, neriješeno stanje parkinga... problemi u vezi s vodosnabdijevanjem u zgradama i padinskim dijelovima općine su nametnuta nužna potreba za prioritete.

Sadašnja izdvajanja za infrastrukturu i ekologiju su 4.595.152 KM bez izraženog težišta sa mnogo otvorenih i nezavršenih projekata.

Planiram u skladu s novom i proširenom strategijom razvoja općine, odrediti težište i okončati projekte:

• Park šumu Hum osposobiti i staviti na raspolaganje stanovnicima i turistima
• Utopljavanje škola, stambenih objekata i zamjena azbestnih fasadnih ploča
• Izgradnja prikladnih parkinga
• Rekonstrukcija dotrajale vodovodne i kanalizacione mreže
• Čiščenje zapuštenih ruševina i higijensko-sanitarna zaštita
• Saniranje ravnih krovova i formiranje mobilnih botaničkih vrtova
• Spomen-obilježje Vraca osposobiti i aktivirati kao otvorenu učionicu antifašizma i vrijednu turističku ponudu općine
• Izgradnja muzejskog parka
• Izgradnja pješačkog mosta preko Miljacke
• Hitni zahtjev za promjenu regulacionog plana, izmještanje ceste između muzeja

Želja mi je da prostorije mjesnih zajednica budu centri za projekte mladih ljudi i druženje stanovnika.

Kako ste zadovoljni dosadašnjim radom općinskih službi i kako komentarišete dosadašnji način trošenja budžetskih sredstava. Da li je on optimalan ili pak imate određene zamjerke?

Općinska administracija ima više od 200 uposlenih, a optimum je 140, potčinjena je privatnim interesima i ne štiti interese stanovnika. Spori su u riješavanju predmeta, imaju komplikovane i složene procedure, javne rasprave su samo puka forma, nedostano je korištenje novih tehnologija, previše je uposlenih po stranačkim linijama bez adekvatne stručne osposobljenosti, slaba j saradnja sa NVO i JU, nama nikakvog mrežnog planiranja i partnerstva, ne postoji projektni centar za EU fondove, budžet općine proguta sama općinska administracija sa režijama sa 59 posto troškova, ili blizu 18.000.000 KM, a preostalih 11.000.000 KM za cijelu zajednicu.

Optimalno i izvodivo je 43 posto ili blizu 13.000.000 KM za troškove općine, a 16.000.000 KM za investiranje u potrebe stanovnika.

Kojeg kandidata doživljavate najozbiljnijim konkurentnom za načelničku poziciju?

Svakom od nas je kandidat SDA za načelnika općine jedini konkurent. Kandidat koji je gotovo cio radni vijek u Općini Novo Sarajevo, a već 10 godina je na vlasti i vješto manipuliše općinskim novcem i infrastrukturom u svrhu svoje četvrte izborne kampanje. Već 10 godina sam imao priliku pratiti njegovo djelovanje i moram priznati da je vješt i bezobziran manipulator penzionerima i socijalno ugroženim kategorijama kao glasačkom mašinerijom te dobar zagovarač vijećnika za svoje prohtjeve.

Iz medija i istraživačkog novinarstva te priča vijećnika i uposlenih u Općini sam dobio mnogo informacija o njegovom kršenju zakona, prepisivanju izbornog programa od socijalista Slobodana Miloševića, sumnjivim tenderima, kašnjenju izgradnje sportske dvorane i prevelikim novčanim prekoračenjima te nepostojanju menadžmenta i odgovorne osobe, o imovinskom skandalu u vezi s nestajanjem starog hotela Bristol s imovinskog kartona Općine, nerealizovanim sudskim presudama i dugovima Općine, prekomjernom zapošljavanju u Općini i ko zna čemu još, ali sve to treba uzeti s rezervom i osvrnuti se na njegove neispunjene obaveze proistekle iz sadašnje strategije razvoja općine, a ima ih napretek, te rasipanje narodnih para za ličnu promociju.

Šta poručujete svojim biračima, ali i generalno stanovnicima općine?

Ako su nam djeca i omladina zadovoljni i sretni, ako svi dobro zarađujemo, ako svi živimo u ugodnim domovima, ako nas sve poštuju i cijene, ako vjerujemo i nakon 10 godina u ista obećanja, ostavimo sve po starom, zašto bi nam bilo bolje.

Ako se odluče za promjene, preporuka je da ne padaju na velike priče i ne gledaju stranačke opcije, nego korektne i časne ljude kojima mogu vjerovati da će kao pobjednici ispuniti njihova očekivanja.

Danas su podaci o nama vrlo pristupačni javnosti na internetu i svaki potencijalni glasač može proširiti spoznaje o nama i našim djelima te donijeti odluku.

Najmanja izlaznost na izbore u BiH je upravo u našoj općini, a naročito glasača koji žive u zgradama, blizu 38 posto. Nadam se da će na ovim izborima barem to biti bolje jer samo oni koji ne glasaju biraju pobjednike.

Šta ćete promijeniti u odnosu građanin-načelnik?

Mjesne zajednice moraju biti vraćene stanovnicima na upotrebu kao njihov dnevni servis i ekspoziture općine, a ne zaključana kancelarija. Kao načelnik sa vijećnicima moram biti u mjesnim zajednicama i na terenu s narodom, da bismo se bolje razumjeli i rješavali probleme.

Koji su za Vas najbolji potencijali općine, a koji do sada nisu bili iskorišteni?

Naši ljudi su temeljni potencijal koji uz prirodno i kulturno naslijeđe čine kvalitetnu osnovu za razvoj kulturne i kreativne industrije i turizama kao pokretača razvoja, zapošljavanja i izvoza.
Mladi ljudi i akademska zajednica moraju biti projektni inkubator za pristup EU fondovima, a javno preduzeće kao poslovni inkubator mora biti pomoć mladima i nezaposlenima u start-up poslovima.