Appleov izvršni direktor istakao vještinu koju je naučio od Stevea Jobsa: Vrlo je rijetka među ljudima
"Za nas koji smo imali sreće da radimo s njim, on je bio životni učitelj", izjavio je Cook za poslovni list Wall Street Journal.
Appleov izvršni direktor je kao lekcije, koje je naučio od dugogodišnjeg mentora, istakao kao više nego opravdanim razlogom da ignoriše one koji su sumnjali u njegovu odluku da 1998. napusti dobar posao u kompaniji Compaq i da radi u Appleu.
"Mislio sam da imam priliku da radim s genijem koji je pokrenuo cijelu industriju", prisjetio se Cook.
Posebno je bio zadivljen jednom specifičnom vještinom koju je naučio od Jobsa.
"Ne biti čvrsto vezan s bivšim uvjerenjima. Ne biti toliko ponosan da se ne možete predomisliti kada vam neko predoči nove dokaze. I sam je bio takav. U početku sam bio zatečen time, a onda sam postao oduševljen time", naveo je Cook.
Smatra da je Jobsova spremnost da se predomisli o bilo kojoj temi sjajna vještina, ali da je puno rjeđa nego što se misli.
"Vrlo je malo onih koji imaju tu vještinu jer su čvrsto vezani sa svojim prošlim uvjerenjima", dodaje.
Istraživanjima je utvrđeno da ljudi često formiraju mišljenje zasnovano na emocijama, kao što su strah ili ljutnja, što im značajno otežava da se odreknu dugotrajnih uvjerenja. Te kognitivne predrasude, kako je obrazložio Keith Bellizzi s Univerziteta Connecticut, često su toliko snažne da se ne može ni novim činjenicama uvjeriti neko da promijeni mišljenje.
Sposobnost predomišljavanja može biti od velike koristi za lidere, koji se često oslanjaju na istraživanja i mišljenja zaposlenih kako bi donijeli odluke. Pronalaženje i poređenje informacija, što psiholozi nazivaju kognitivna fleksibilnost, ključno je za donošenje boljih odluka.
Jedan od poznatih principa liderstva kompanije Amazon, kojeg je utvrdio osnivač Amazona Jeff Bezos, jeste da su dobri lideri "mnogo u pravu". Naime, ideja nije da lideri budu oni koji sve znaju, već da povećate svoje šanse da budete u pravu, i to proaktivnim traženjem različitih mišljenja i spremnošću da promijenite mišljenje.
Kako je i sam Bezos rekao na dodijeli studentskih stipendija Pathfinder Awards u Seattleu 2016., ljudi koji su mnogo u pravu, mnogo slušaju i mnogo mijenjaju mišljenje. Bezos je ovaj stav prenio na Amazanovog sadašnjeg izvršnog direktora Andyja Jassyja.
"Često preispitujem svoja najsnažnija uvjerenja o određenoj temi da vidim da li sam zaista u pravu. Ključno je uključiti prave ljude u donošenje povratnih informacija, sagledati različite perspektive i onda razmisliti o najboljem mogućem odgovoru za kupce ili za poslovanje. Nije bitno da li je to bila vaša ideja ili ne", naglasio je Jassy u julu ove godine.
Tako je Jobs ovaj princip prenio na Cooka kao svog nasljednika. Kako se prisjetio Cook, Jobs je volio da debatuje i volio je imati nekoga da raspravlja s njim. Neko s najboljom idejom bi uvijek, kako je istakao Cook, mogao promijeniti Jobsovo mišljenje i to je razlog zašto je tako dobro funkcionirao, piše CNBC.
Koje su posljedice skraćivanja radne sedmice na Islandu: "Prava uspješna priča"
Pjesma stara skoro 40 godina "zaludjela" mlade: Sigurno ste je čuli ako ste na TikToku
